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迈克尔·戴尔在成功创立戴尔计算机公司以后,总结了一条“长大三步法则”:那就是crawl,walk,run(爬、走、跑)。不过也有人不同意这样的说法,认为小公司长大的规律应该是:力量+速度。他们提出小公司要想长大就必须保持奔跑的速度,并且能够将这种奔跑的速度维持下去。

  这样的例证似乎很多:沃尔玛公司用50年时间成为全球最大的公司,从销售收入上看,99年为400亿美元,995年为936亿美元,200年为2000亿美元。全世界“奔跑长大”的冠军———维京公司在20世纪60年代创建时只是一本音乐杂志,如今却拥有维京音像、维京铁路、维京航空、维京快递、维京食品等等。

  同样,中国企业的成长也是一路狂奔:格兰仕保持着353%的增长速度,现在连续6年保持全球最大微波炉制造商的位置,君瑶集团从乳业延伸到机场和航空领域。

  “我们必须一边跑步,一边学习走路。”联华超市董事长王宗南这样说过,而他说这话一方面的意思是必须带领联华超市疯狂长大,理由很简单,只有大了,才能生存,才能抵抗各种风险和竞争。另外一方面,也提出了一个普遍的问题,快速成长的企业有了长大的精神和动力,还需要学习相应的行动能力,比如,目标建立的是否远大、战略是否得当、方向是否准确、资本是否玩转……当然也包括最重要和最基本的一条,组织的形式和层次是否清晰而高效。

  IBM的前任CEO郭士纳曾经说过:如果大象跳舞,那么蚂蚁就必须离开舞台。没有不渴望长大的公司,当然,长大的同时,所有的管理者都希望自己的企业成为大象,成为能够在奔跑中跳舞的大象。(杜爽)

来源:中国经营报

 

文章来源:跑步资料网

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